2842. Cómo me organizo para lanzar un proyecto nuevo

En breve lanzaré un proyecto nuevo, y hoy os cuento como me he organizado a nivel de equipo, logística y aplicaciones que usamos.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él!

Y ahora sí, vamos al lío. En este episodio os cuento cómo me estoy organizando para lanzar un proyecto nuevo. Es un SaaS al que le llamaré, por ahora, como Proyecto K. Ya sabéis que siempre me había quedado la espinita de no haber montado un SaaS propio, y ahora que he dejado las consultorías, tengo algo más de margen de tiempo, así que me he animado.

Lo estoy desarrollando con un socio tecnológico, un CTO Dios del código que se encarga de toda la parte de programación. Y claro, eso implica organizarnos bien desde el principio. Os explico cómo lo estamos haciendo, por si os sirve.

Lo primero, tenemos una carpeta compartida en Google Drive. Ahí tenemos todo lo básico del proyecto: el documento del producto mínimo viable, el flujo de uso del cliente, qué integraciones tendrá, en qué idiomas saldrá, y cómo vamos a gestionar las actualizaciones futuras.

También apuntamos quién hace qué: qué hará él como desarrollador, y qué haré yo a nivel de marketing, difusión y visión de negocio. En esa carpeta también tenemos ideas sobre precios, comparativas con otros SaaS parecidos, referencias gráficas, y el plan de marketing: qué vamos a hacer antes, durante y después del lanzamiento, y a qué perfil de cliente nos dirigimos.

Luego está la parte técnica. Usamos el sistema de staging de SiteGround, donde empecé con una versión Alpha, luego pasamos a muchas Betas, y finalmente la release candidate. Vamos probando, puliendo, detectando errores, haciendo pruebas de estrés, edge cases... y así hasta el infinito. Ya he perdido la cuenta de cuántas veces he entrado a testear cosas, corregir textos o romper cosas sin querer.

Y finalmente, la comunicación la llevamos por Telegram. Creamos un grupo del proyecto y ahí va todo. Si encuentro un bug, lo comento. Si necesito que se añada algo, lo pido. Él me dice si ha desplegado algo nuevo o ha corregido un fallo. También nos mandamos mensajes de audio o vídeos cortos para enseñar cómo se ve algo o qué error aparece. Y lo curioso es que aún no hemos hablado ni una sola vez por llamada o videollamada. Todo por texto, audio o vídeo. Supereficiente.

Pero fijémonos como no hemos usando ninguna herramienta más. Solo tres, muy básicas, y gratuitas, para lanzar este producto mínimo viable. Ni Kanban, ni Gantt, ni Trello, ni Asana, ni nada parecido. Lo hemos hecho todo muy lean, incluso la organización.

Y así, poquito a poco, vamos sacando el proyecto adelante. Os seguiré contando más detalles en próximos episodios, porque este camino recién empieza… y va a dar juego. ¿Vosotros cómo os organizáis cuando lanzáis un nuevo proyecto? ¿Alguna herramienta estupenda? ¿Alguna que hayáis abandonado? ¡Dejadme un comentario en Spotify, que me los leo todos! :)

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería.

Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!