3106. Preguntas y Vercel

Hoy respondo a preguntas sobre PWA versos apps nativas, cómo lograr escalabilidad, valoración de negocios, y marketing para negocios locales.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de Vercel, en el que aprenderemos a publicar, gestionar y mantener una aplicación web moderna en producción.

Ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada:

1. Hola Joan, Estoy dando vueltas a una idea, que termina en una aplicación, pero para validar he pensado en una PWA, crees que tiene razón de ser y lo más importante, porque lo hiciste así en Prestocast, pero en Texty, no? Un saludo (Antonio)

2. Hola Joan, Soy Ronald, suscriptor de nivel 92. Antes que nada, gracias por todo lo que compartes. Gran parte de lo que hemos construido hasta hoy ha sido gracias a lo aprendido en Boluda.com. Mi esposa y yo tenemos un proyecto llamado Inmigración Aleroif Haras, enfocado en ayudar a inmigrantes latinos en Estados Unidos. Tenemos una web, un podcast llamado El Portal del Inmigrante con más de 40 episodios y hemos ayudado a muchas personas a obtener permisos de trabajo, números de Seguro Social, residencias y otros beneficios migratorios. El negocio funciona y hemos conseguido clientes principalmente gracias al boca a boca, pero me preocupa que no sea realmente escalable porque gran parte del trabajo depende directamente de nosotros y de nuestro tiempo. A raíz de las necesidades que vemos todos los días, estoy pensando en crear una plataforma para inmigrantes donde puedan organizar documentos, recibir recordatorios, seguir guías paso a paso según su proceso y acceder a recursos educativos desde un único lugar. Mi pregunta es: Si tuvieras un negocio ya validado, con clientes reales y resultados demostrables, pero quisieras transformarlo en algo mucho más escalable, ¿qué harías? @cliductos r ¿Intentarías convertir parte del conocimiento y los procesos en un SaaS o producto digital? ¿Cómo validarías qué funcionalidades desarrollar primero? ¿Y qué camino seguirías para pasar de un negocio basado en servicios a un modelo más escalable? Además, ¿qué cursos de Boluda.com me recomendarías para aprender a construir ese camino de la forma más eficiente posible? Muchas gracias por todo lo que compartes. Un abrazo, (Ronald)

3. Muy buenas Joan, Estoy pensando en vender mi pequeño negocio online porque me ofrece estabilidad, pero siento que podría crecer mucho más si aguanto unos años. Cómo valorarías el momento adecuado para vender un proyecto? Gracias por todo lo que nos aportas cada día. (Rubén) @@valroacion

4. Buenas Joan, Tengo un negocio local que funciona bien por recomendación, pero apenas tengo presencia digital. No sé si invertir tiempo en redes o reforzar lo que ya funciona offline. Digitalizar todo es siempre necesario o depende del tipo de negocio? Un abrazo. (Sofía)

Empiezo respondiendo a Antonio, que me pregunta por la diferencia entre lanzar una aplicación como PWA o hacerlo directamente como aplicación nativa. Le explico que, en el caso de PrestoCast, opté inicialmente por una PWA porque no tenía claro ni la aceptación que tendría el proyecto ni la complejidad real de desarrollar una aplicación móvil. Era una forma rápida y prudente de validar la idea antes de invertir más tiempo y recursos.

Sin embargo, con Texty tomé una decisión distinta. Ya tenía experiencia, sabía que quería lanzarlo sí o sí y, además, por la naturaleza de la aplicación, tenía más sentido desarrollarla directamente como app nativa. Mi conclusión es que no existe una respuesta universal. Todo depende de las necesidades concretas del proyecto y de si realmente vamos a aprovechar las ventajas que ofrece una aplicación nativa.

A continuación respondo a Ronald, que tiene un proyecto orientado a ayudar a inmigrantes latinos en Estados Unidos y se plantea cómo pasar de un modelo basado en servicios a otro más escalable. Le explico que la clave no es sustituir un modelo por otro de forma brusca, sino añadir nuevas propuestas de valor que complementen lo que ya funciona. Os recomiendo escuchar el episodio 277. Teoría de los cliductos.

Muchas veces parte del trabajo que realizamos como consultores puede transformarse en cursos, contenidos o herramientas que permitan llegar a más personas sin depender exclusivamente del intercambio de horas por dinero.

También hablamos de cómo identificar qué funcionalidades desarrollar primero. Mi recomendación es empezar siempre por aquello que resulte más sencillo de transformar en un producto digital. Si hay conocimiento que ya estamos compartiendo repetidamente con nuestros clientes, convertirlo en vídeos, documentación o formación suele ser el primer paso natural. A medida que avanzamos, podemos analizar qué procesos son susceptibles de automatización y cuáles seguirán necesitando intervención humana.

Aprovecho para insistir en una idea importante. Cuando un negocio basado en servicios empieza a incorporar productos escalables, no hace falta abandonar de inmediato la actividad principal. De hecho, mantener una pequeña parte del trabajo tradicional puede ayudarnos a seguir conectados con la realidad del mercado, detectar cambios y entender mejor las necesidades de nuestros clientes.

Además, recomiendo revisar el curso de Vibe Coding y el curso de Codex para quienes quieran aprender a construir este tipo de productos digitales apoyándose en herramientas de inteligencia artificial y desarrollo asistido.

Después llega la consulta de Rubén, que está valorando vender su negocio online. Le explico que, tradicionalmente, uno de los mejores momentos para vender una empresa es cuando atraviesa una buena etapa y muestra una trayectoria de crecimiento sólida. En ese contexto no solo se vende la situación actual del negocio, sino también su potencial futuro.

También le recuerdo que la decisión no puede basarse únicamente en números. La situación personal de cada emprendedor es un factor fundamental. Hay que valorar cuánto dinero ofrece la operación, qué necesidades personales tenemos y cuáles son nuestras expectativas sobre la evolución futura del proyecto. Para tomar una buena decisión conviene combinar una valoración objetiva del negocio con una reflexión sincera sobre nuestras circunstancias y objetivos. Más info en el episodio 342. Valorar un negocio online.

Finalmente respondo a Sofía, que tiene un negocio local que funciona muy bien gracias al boca a boca y se pregunta si realmente necesita digitalizarse. Mi respuesta es que depende del tipo de negocio, pero que hoy en día tener una presencia digital mínima suele ser muy recomendable. Aunque no se busque crecer agresivamente, es importante que los potenciales clientes puedan encontrarnos fácilmente cuando buscan información en internet.

Le recomiendo empezar por optimizar su presencia local (aquí os dejo el enlace de la herramienta de Laura Alfonso) y gestionar correctamente su ficha de negocio. A partir de ahí, según la naturaleza de la actividad, pueden tener sentido funcionalidades adicionales como sistemas de reservas, venta online o estrategias de captación digital. No todos los negocios necesitan las mismas herramientas, pero prácticamente todos pueden beneficiarse de ser más visibles y accesibles en el entorno digital.

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería.

Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!